+41 (0) 79 35 33 217 info@culcha.world

Jede Beratungsleistung von culcha behält immer das Zusammenspiel der drei Säulen (Unternehmenskultur, Führung und Veränderung) im Fokus.

Ebenfalls ist diese jeweils gegliedert in vier Phasen und besteht aus einer ausführlichen Auftragsklärung, der Planung, der Umsetzungsphase und des Abschlusses des Beratungsprojektes.

Das Erreichen der zu Beginn gemeinsam gesetzten Ziele bildet den erfolgreichen Abschluss der Beratungsleistung.

culcha liefert Ihnen rund um die Themen Unternehmenskultur, Führung und Veränderung das bedarfsgerechte Wissen und stattet Sie mit den passenden Werkzeugen aus, um zukünftige Fragestellungen in diesen Bereichen holistisch und eigenständig zu bewältigen.

Die Beratungsleistung von culcha passt sich immer den individuellen Gegebenheiten und Wünschen ihrer Kunden an!

Auswirkungen der Beratungsleistung auf Ihre Organisation sind beispielsweise:

  • Das Engagement und die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern und des Unternehmens steigt
  • Mitarbeiterbindung wird verstärkt
  • Ihre Wachstumspläne werden erfolgreich umgesetzt
  • Ihre Wettbewerbsfähigkeit wird erhöht
  • Sie strahlen als Arbeitgeber eine höhere Attraktivität aus
  • Sie steigern Ihre Innovationsfähigkeit und -kraft
  • Sie implementieren Veränderungen erfolgreich und nachhaltig
  • Das Führungsverständnis (an Ihre Vision und Strategie ausgerichtet) im gesamten Unternehmen wird gestärkt
  • Es stellt sich eine tiefgreifende und wirkungsvolle gemeinsame Ausrichtung in die gesamte Organisation und nach außen ein

culcha zeichnet sich durch sehr hohe Umsetzungs- und Methodenkompetenz aus. Diese basiert auf langjährigem erfahrungsgeprägtem Wissen verbunden mit wissenschaftlicher Fundiertheit.

Die Arbeit von culcha zeichnet sich durch eine pragmatische und beständige Umsetzung aus.

Auf der Seite «über» erfahren Sie mehr über bereits durchgeführte Referenz Projekte.

Wie darf culcha Sie unterstützen?

Die aufgeführten Leistungen verstehen sich als Beispiele. Unsere Zusammenarbeit wird individuell und bedarfsgerecht gemeinsam gestaltet.

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und unsere Zusammenarbeit!

Sie erreichen culcha unter +41 52 53 42 743 oder info@culcha.world

Vielen Dank! Freundliche Grüsse

culcha gmbh

Darija Barrech

Veränderungen / Strategische (Neu) Ausrichtungen

Ob strategische Neuausrichtung, Einführung von neuen Prozessen, Zukäufe von Unternehmen, Verkauf von Unternehmensteilen, Restrukturierungen oder Zusammenlegung von Unternehmen: culcha ist Ihr Spezialist für holistische, praxisnahe und nachhaltige Methoden- und Umsetzungskompetenz bei Veränderungsprozessen.

Die Change-Prozesse sind jeweils in verschiedene Phasen, Aufgaben und Rollen unterteilt. Kernaufgaben in allen Phasen sind die Führung, die Steuerung sowie die relevante und transparente Kommunikation. Innerhalb jeder Phase werden die Kernaufgaben sowie die Rollen- und Aufgabenverteilung klar und verständlich strukturiert.

Zugleich gehört immer eine holistische Betrachtung der Organisation und ihrer Komponenten dazu.

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor von Veränderungen ist eine ausreichende zeitliche Planung und Vorbereitung. Im Alltäglichen Geschehen ist das jedoch nicht immer möglich.

Oft hat man mit Widerständen oder gar politischen «Spielchen» in der Organisation zu kämpfen. Je grösser die Veränderung, je weniger transparent und relevant Kommunikation ist und je schwächer die Führung, desto mehr Widerstände und Ängste entstehen in einer Organisation.

Ein wesentlicher Fokus bei Veränderungsprozessen wird darauf gesetzt, niemanden «auf dem Weg zu verlieren» sowie Führungsteams gemeinsam für Ihre Aufgabe auszurichten. Dieses senkt wiederum Kosten, die durch Reibungsverluste entstehen können.

culcha hilft Ihnen, Veränderungsprozesse nicht nur nachhaltig und zielgerichtet zu gestalten, Sie bekommen Werkzeuge an die Hand, die den Prozess effizient und reproduzierbar machen.

Das Ergebnis von erfolgreichen Veränderungen wird sich darin zeigen, dass Ihre Organisation eine lern- und veränderungsagil geworden ist, und somit wird Ihr Unternehmenserfolg und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigen.

Führungskräfte -Entwicklung / On-boarding

Eine neue Führungskraft oder Geschäftsführer(in) bringt immer seine/ihre Persönlichkeit mit ins Unternehmen.

Natürlich wird im Rekrutierungsprozess bereits auf den gegenseitigen «fit» geachtet. Nichtsdestotrotz gilt es, alle Aspekte eines Unternehmens, die von dieser Veränderung betroffen sind, zu berücksichtigen.

Führung ist der wesentlichste Einflussfaktor für Unternehmenskultur! Mitarbeiterzufriedenheit, Lern- und Veränderungsagilität, sowie die Innovationsstärke eines Unternehmens hängen massgeblich von Führung ab.

Um diese Integration so reibungsarm wie möglich zu gestalten, bietet culcha ein praxisnahes und methodenbasiertes Konzept an, mit welchem dieses on-boarding begleitet wird.

Dieser Übergang einer neuen (Unternehmens-)Führungskraft wird strukturiert begleitet und behält ebenfalls die drei Säulen von culcha stets im Fokus.

Damit wird sichergestellt, dass die Führungsperson nach dem on-boarding selbständig die wesentlichen Themenbereiche, die von der Person beeinflusst werden, systematisch lenken kann.

culcha unterstützt Sie gerne bei der «Vorbereitung» Ihrer zukünftigen Führungskräfte.

Dazu erarbeiten wir mit der Person / den Personen ihr Führungsverständnis und bringen dieses mit Unternehmenszweck, Zielen und Strategie in Einklang.

Führung hat Auswirkungen auf Ihren Unternehmenserfolg und Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Dieses kann auch in Kosten ausgedrückt werden, die z.B. zusätzlich entstehen, wenn die Mitarbeiterfluktuation sich erhöht oder die Mitarbeiterbindung nicht stark genug ist, weshalb die Innovationskraft sinken kann.

Nicht motivierte Mitarbeiter verursachen in einem Unternehmen jährlich erhebliche Mehrkosten.

culcha unterstützt Sie, Ihre Führungskräfte zu agierenden «Change-Leadern» zu entwickeln!

Systemische Organisationsberatung

culcha begleite Sie und Ihr Unternehmen durch den gesamten Prozess – von der ausführlichen Auftragsklärung bis zum Abschluss der Implementierung.

Gemeinsam erarbeiten wir Aufgabenstellung sowie Ziele und legen fest, was sich in Ihrer Organisation verändert haben soll, wenn das Projekt beendet ist.

Je nach Komplexität des Projektes und seiner Auswirkungen werden weitere Akteure der Organisation mit eingebunden. Solche Prozesse beinhalten eine ausführliche Planungsphase, mögliche Workshops, persönliche Gespräche mit den jeweiligen Akteuren, die Durchführung und nachhaltige Implementierung.

Egal ob Sie wachsen möchten, eine Restrukturierung durchgeführt haben oder planen, zwei verschiedene Bereiche / Unternehmen zusammenführen oder eine strategische Anpassung vornehmen möchten, all diese Vorhaben wirken sich auf Ihre Unternehmenskultur und somit auf Führung aus. Und wie die Erfahrung zeigt, oft nicht so, wie gewünscht. Daher kann Sie culcha dabei unterstützten, diese Auswirkungen gewinnbringend für alle Beteiligte im Unternehmen in die weiterentwickelte Unternehmenskultur einzubringen sowie das Führungsverständnis weiter zu sensibilisieren.

Nach jeder einzelnen Phase erhalten Sie eine Nacharbeitung, welche die «Lerngeschenke» der Phase kurz und prägnant zusammenfasst und Ihnen zugleich aufzeigt, wie Sie in Zukunft mit diesen Gewinnen selbstständig arbeiten können.

In allen Phasen steht Ihnen culcha als Sparringspartner zur Verfügung, um die entscheidenden Aspekte mit Ihnen gemeinsam zu durchleuchten, zu hinterfragen und möglicherweise zu justieren.

Das Ergebnis der gesamten Beratungsleistung wird eine klare, transparente und umsetzungsorientierte Strategie sein. Alle Akteure sind dann überzeugt, die gewünschte und gemeinsam vereinbarte Veränderung und Vorhaben nachhaltig und erfolgreich umzusetzen.

Unternehmenskultur: Evaluation und Veränderung

Nach vielen transformierenden Veränderungen wie z.B. neue Unternehmensführung, Restrukturierung, Zusammenlegung von Betrieben, entsteht häufig eine Verschiebung oder Neuausrichtung der Unternehmenskultur – gewollt oder ungewollt.

Wird dieser Prozess nicht bewusst vollzogen, zeigen sich Nebenwirkungen wie etwa niedrigere Effizienz, höhere Mitarbeiterfluktuation, höhere Krankenstände, Schwierigkeiten in der Mitarbeitergewinnung oder gar deutlich sinkender Umsatz beziehungsweise Gewinn.

Wachstumspläne oder zukünftige Ausrichtungen können durch bestimmte Unternehmenskulturen erschwert oder gar verhindert werden.

Doch ist die Unternehmenskultur das, was ein Unternehmen ausmacht! Ob Sie als begehrter Arbeitgeber gesehen werden oder nicht, entscheidet sich ebenfalls in Ihrer Unternehmenskultur.

Auch das Thema Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit hängt massgeblich davon ab.

culcha begleitet Sie gerne bei der Evaluation Ihrer vorherrschenden Unternehmenskultur. So erkennen Sie die «Stellschrauben», die Ihre Unternehmenskultur ausmachen, und können diese wieder an Ihren Zielen ausrichten.

Es empfiehlt sich, diesen Prozess auch vor einer transformierenden (geplanten) Änderung vorzunehmen, um die Justierung der Unternehmenskultur proaktiv vornehmen zu können.

Damit vermeiden Sie mögliche Mehrkosten und Risiken, die entstehen könnten.

Nach vielen transformierenden Veränderungen wie z.B. neue Unternehmensführung, Restrukturierung, Zusammenlegung von Betrieben, entsteht häufig eine Verschiebung oder Neuausrichtung der Unternehmenskultur – gewollt oder ungewollt.

Wird dieser Prozess nicht bewusst vollzogen, zeigen sich Nebenwirkungen wie etwa niedrigere Effizienz, höhere Mitarbeiterfluktuation, höhere Krankenstände, Schwierigkeiten in der Mitarbeitergewinnung oder gar deutlich sinkender Umsatz beziehungsweise Gewinn.

Wachstumspläne oder zukünftige Ausrichtungen können durch bestimmte Unternehmenskulturen erschwert oder gar verhindert werden.

Doch ist die Unternehmenskultur das, was ein Unternehmen ausmacht! Ob Sie als begehrter Arbeitgeber gesehen werden oder nicht, entscheidet sich ebenfalls in Ihrer Unternehmenskultur.

Auch das Thema Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit hängt massgeblich davon ab.

culcha begleitet Sie gerne bei der Evaluation Ihrer vorherrschenden Unternehmenskultur. So erkennen Sie die «Stellschrauben», die Ihre Unternehmenskultur ausmachen, und können diese wieder an Ihren Zielen ausrichten.

Es empfiehlt sich, diesen Prozess auch vor einer transformierenden (geplanten) Änderung vorzunehmen, um die Justierung der Unternehmenskultur proaktiv vornehmen zu können.

Damit vermeiden Sie mögliche Mehrkosten und Risiken, die entstehen könnten.

Begleitung von Start-ups

Der Grund Nr. 3, warum Start-up Unternehmen scheitern, ist die Unternehmenskultur und Führung.

(Quelle Stanfort Graduate School of Business, 2010) (Platz 1 – fehlende finanziellen Mittel, Platz 2 – (mit)-Gründer verlässt das Unternehmen)

Beim Start eines neuen Unternehmens spielen sehr viele verschiedene Themen eine Rolle. Oft fällt es schwer, sich dann zusätzlich auf Führung und Unternehmenskultur zu konzentrieren. Es kommt auch oft vor, dass der Bedarf dafür nicht gesehen wird.

Aber – Führung oder Unternehmenskultur- bilden den Nukleus für die Umsetzung einer erfolgreichen Unternehmensstrategie.

culcha bietet Ihnen bedarfsgerechte Begleitung und Beratung (leadership fundamentals) an, damit Sie als Unternehmer(in) und Führungskraft mit Ihrem Unternehmen wachsen und die richtigen Führungsentscheidungen treffen können.

Fehlentscheidungen können gerade junge Unternehmen finanziell sehr hart treffen.

Von vorne herein unterstützt Sie culcha dabei, typische Fehler zu vermeiden. Somit können sich mit mehr Energie auf den weiteren Aufbau Ihres Unternehmens fokussieren.

KompI Paket

Kennen Sie das? Etwas läuft nicht rund, Sie wissen aber nicht was und warum?

Dieses Beratungspaket richtet sich an Personen und Unternehmen, die voller Tatendrang etwas Neues anstossen oder etwas verändern wollen, aber nicht wissen, wo sie überhaupt anfangen sollen.

culcha hilft Ihnen, Ihre Ideen und Themen zu strukturieren und erarbeitet gemeinsam mit Ihnen Ihre Ziele, Taktiken sowie die nächsten Schritte.

Ergebnis Ihres KompI Tages kann z.B. ein strukturierter Plan aller Themenbereiche sein, an denen Sie mit Ihrer Organisation in Zukunft zielgerichteter arbeiten möchten. Möglicherweise erarbeiten Sie sogar die ersten Schritte Ihrer Strategie an diesem Tag.

Auch hier werden Sie eine holistische und umfängliche Einbindung aller Komponenten Ihrer Organisation sowie der drei Säulen von culcha erleben.

Das KompI Paket besteht aus einer gemeinsamen ausführlichen Vorarbeit (Auftragsklärung und Definition), einem kompakten und intensiven Beratungstag sowie der Nachbearbeitung Ihrer Ergebnisse.